1- Por que a Lamil passou a se chamar Galmin? Qual foi o motivo central da mudança de
nome e identidade da marca?
Em 2024, um marco significativo redefiniu nossa jornada: O Grupo PH adquiriu a Lamil, marcando uma nova era de inovação e excelência no setor de especialidades minerais. Passamos a fazer parte de grupo Brasileiro que opera em 7 estados e abrange um portfólio
diversificado de empresas com forte dna em atividades de mineração, desta forma adotamos um novo nome e identidade visual para refletir nossa evolução e ambições futuras.
Essa transformação é um passo natural em nossa evolução, reforçando nosso compromisso em expandir e inovar enquanto preservamos os pilares que nos trouxeram até aqui: qualidade, responsabilidade socioambiental e excelência no atendimento. A Galmin
representa uma identidade forte, construída sobre décadas de tradição e um olhar visionário para o futuro.
2- O que representa o nome Galmin? Há um significado por trás da nova marca? O que ela transmite em termos de valores e posicionamento?
O nome “Galmin” é uma fusão que homenageia nossa especialização em agalmatolito e nossas raízes em Minas Gerais, destacando a essência de nossa história e nossa base geográfica sempre valorizando as pessoas.
3- Como foi o processo de transição de marca? Quanto tempo levou? Quem participou? Houve envolvimento de parceiros externos, como agências?
O processo de transição da marca foi um processo profundo, planejado e altamente colaborativo — porque entendemos que mudar uma marca não é mudar um nome ou logotipo, é mudar a forma como a empresa se apresenta, se posiciona e se compromete com o futuro.
Esse processo levou cerca de 12 meses, desde a fase inicial de diagnóstico até o lançamento oficial. Ele envolveu pesquisa, escuta ativa com nossos colaboradores, análises de mercado. Contamos com o envolvimento direto da alta liderança, times operacionais, comunicação,
comercial, RH e sustentabilidade. Acreditamos que uma marca só é verdadeira quando nasce de dentro para fora — e por isso, fizemos questão de envolver quem esta no dia a dia.
Sim, tivemos o apoio de parceiros externos estratégicos. Mas o protagonismo foi dos próprios times internos e nossas decisões foram construídas com base em quem somos, no que acreditamos e em onde queremos chegar.
Mais do que uma mudança visual, essa transição é uma declaração pública da nossa evolução e um convite para que todos os nossos parceiros, colaboradores e clientes cresçam com a gente nesse novo ciclo.
4- Quais foram os principais desafios e aprendizados durante a mudança?
Foram muitos aprendizados. O mais relevante foi respeitar e manter a tradição e busca pela
excelência da Lamil agregando a expertise em inovação e excelência operacional oriunda do
grupo PH.
5- A essência da empresa mudou com a nova marca?
A essência foi mantida nos pilares de qualidade, responsabilidade socioambiental e excelência no atendimento, como toda evolução trazemos inovação em pilares importantes com foco total em excelência operacional baseado na tríade de cuidados com as pessoas (colaboradores) , segurança e foco total na satisfação e soluções para nos clientes.
6- O que foi mantido da Lamil e o que foi transformado com a Galmin?
Vide questão 5
7- Como essa nova fase se reflete nos produtos e serviços oferecidos? Houve mudança no portfólio? Nos processos? Na forma de atender o cliente?
Essa nova fase marca um ponto de virada na forma como entendemos e entregamos valor. Ela não é apenas uma mudança de posicionamento — é uma evolução estrutural que se reflete diretamente em nossos produtos, serviços e principalmente na experiência do cliente.
Sim, houve mudanças no portfólio. Mas mais do isto , redefinimos o que faz sentido entregar com excelência, alinhando cada solução às reais necessidades dos nossos clientes e ao futuro do setores.
Do ponto de vista dos processos, estamos passando por uma transformação significativa: trazendo mais automação, inovação e humanizando o que é essencial. Com foco em excelência operacional nosso parque industrial esta cada vez mais moderno utilizando praticas de manutenção preditivas buscando o aumento da disponibilidade de nossos equipamentos.
E quanto ao atendimento, buscamos o atendimento proativo, consultivo e centrado no cliente.
Hoje, ouvimos mais, prevemos mais e entregamos com mais precisão. O cliente não apenas compra de nós — ele sente que estamos ao lado dele, ajudando a construir soluções sob medida para seus desafios.
8- Quais produtos estão no pipeline de desenvolvimento atualmente? Há destaques com foco em inovação, sustentabilidade, tecnologia?
Temos vários produtos em desenvolvimento pelo nosso time de P&D inclusive para vários segmentos. Posso afirmar que todos são produtos inovadores e estamos junto com nossos clientes desenvolvendo novidades para vários segmentos , todos com sustentabilidade ambiental e econômica considerando que grande parte dos produtos além de agregar soluções tecnológicas e qualidade , agregam redução de custos nos processos e produtos finais de nossos clientes.
9- Como a empresa está se preparando para o futuro do setor?
O futuro do setor não é algo que esperamos — é algo que estamos ajudando a construir. Estamos nos preparando com base em 04 pilares fundamentais: tecnologia , sustentabilidade ambiental e econômica , pessoas capacitadas e soluções para nossos clientes.
No campo tecnológico, estamos investindo fortemente em automação, dados em tempo real e inovação de nossos processos. Não se trata apenas de modernizar processos, mas de antecipar decisões com precisão e reduzir variáveis operacionais garantindo qualidade em nossos produtos e segurança em nossas operaçoes.
Em relação à sustentabilidade, adotamos uma visão de longo prazo. Não vemos ESG como uma exigência de mercado, mas como uma responsabilidade organizacional. Estamos redesenhando práticas, reduzindo impactos e criando valor para todos que fazem parte do território em que atuamos.
E talvez o mais importante: estamos formando pessoas para um cenário em transformação. Nossos times estão sendo desenvolvidos para lidar com complexidade, tomar decisões ágeis e inovar com responsabilidade.
Ou seja, não estamos apenas acompanhando o ritmo do setor — estamos nos posicionando para liderá-lo com consciência, eficiência , qualidade e coragem.
10- Quais são as apostas estratégicas? Há investimento em P&D, digitalização, sustentabilidade?
Nossas apostas estratégicas refletem o que acreditamos ser o caminho inevitável para empresas que querem manter na liderança de seus negócios
Em P&D, nosso compromisso é transformar conhecimento em resultado. Estamos investindo em inovação aplicada, testando novas tecnologias, processos e materiais que aumentem a eficiência e reduzam custos, sempre com foco em segurança , qualidade e produtividade.
Na digitalização, não estamos apenas automatizando o que já existe — estamos reimaginando operações com base em dados, conectividade e inteligência artificial. A meta é simples: tomar melhores decisões, mais rápido, com menos desperdício.
E quando falamos em sustentabilidade, tratamos como parte da estratégia central . Estamos integrando práticas ESG em toda a cadeia de valor: da extração responsável à neutralidade de carbono. Acreditamos que só é líder no setor quem lidera também na responsabilidade socioambiental. Essas são as nossas apostas. Entregar soluções completas para clientes.
11- O que os clientes podem esperar da Galmin nos próximos anos? Em termos de soluções, relacionamento e posicionamento de mercado?
Os clientes da Galmin podem esperar, acima de tudo, uma empresa em movimento — com visão de longo prazo, foco total no cliente, qualidade , resultados e compromisso com a evolução do setor.
Em termos de soluções, estamos expandindo nosso portfólio buscando atender clientes com foco em eficiência, segurança e inovação sustentável. Isso significa produtos mais adequados aos desafios atuais dos setores e redução de impactos ambientais.
No relacionamento, a Galmin está aprofundando seu modelo de parceria. Queremos estar mais próximos dos nossos clientes, entendendo suas dores com profundidade, antecipando necessidades e co-construindo soluções sob medida. Atendimento consultivo, canais digitais mais eficientes e uma postura mais presente são prioridades.
Já no posicionamento de mercado, nosso foco é claro: liderar pela excelência, qualidade e pela responsabilidade. Estamos nos consolidando como uma referência em mineração moderna — aquela que entrega com performance, mas também com consciência.
Ou seja, os clientes podem esperar da Galmin não apenas produtos— mas uma experiência de confiança, inovação e compromisso com o futuro.
12- Como a Galmin quer ser reconhecida no mercado daqui pra frente? Qual é o propósito que move a marca hoje? Que legado ela quer construir?
A Galmin quer ser reconhecida como uma empresa que entrega soluções com qualidade ,responsabilidade, que evolui com consistência e que transforma o setor com coragem.
Nosso propósito hoje é claro: transformar recursos minerais em progresso sustentável. Isso significa gerar valor para os nossos clientes, nossos colaboradores, nossas comunidades e para o planeta — de forma equilibrada, transparente e duradoura.
A marca Galmin é movida por um sentimento que vai além da operação: é o compromisso de deixar um legado. Um legado de respeito ao meio ambiente, de inovação que gera desenvolvimento e de relações que duram mais do que contratos — duram porque são baseadas em confiança.
Queremos que, quando alguém fale da Galmin, lembre de uma empresa que enfrentou os desafios do setor com visão, responsabilidade e ação — e que, por isso, ajudou a construir um novo capítulo na história da mineração brasileira.